年终奖金的分配方案（精选3篇）

年终奖金的分配方案（精选3篇）

年终奖金的分配方案 篇1

　　第一条分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。

　　第二条适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员

　　第三条实施办法（具体内容）

　　1、奖金总额管理

　　销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

　　2、分配方法

　　（1）发放时间

　　年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。

　　（2）年终奖金兑现的前提

　　根据公司薪酬制度第××条第款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。

　　（3）年终奖金支付的标准：

　　1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；具体标准如下：

　　第一：各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。

　　个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数×本年度个人年终奖标准

　　部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数×本年度部门年终奖标准

　　个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金

　　2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。

　　（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。

　　（5）年终奖金领取的资格

　　1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；

　　2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。

　　第四条附则

　　本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。

年终奖金的分配方案 篇2

　　一、考核宗旨

　　4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

　　5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

　　二、绩效分等

　　年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

　　注：考绩分数一律为整数。

　　三、考核限制

　　l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

　　（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

　　（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；

　　（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。

　　2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

　　（1）曾受记过以上处不舍），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

　　②各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。

　　注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

　　四、分数增减

　　1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

　　（1）记大功或大过一次者：加减5分；

　　（2）记小功或小过一次者：加减3分；

　　（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；

　　（2）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者；

　　（3）旷工奎年选2日以上（不合）者。

　　（4）人数限制：

　　①特等：

　　人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

　　人数5人以上的单位

　　（4）旷工1日者：扣2分；

　　（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0 5分。

　　2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外。

　　六、奖励实施

　　注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

　　倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十（固定年终奖金x4％）；得L等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 （固定年终奖垒x4％）

　　l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；

　　2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

　　七、考绩要求

　　办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

　　八、申诉，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；

年终奖金的分配方案 篇3

　　一、活动单位：

　　xx大酒店

　　二、活动背景：

　　伴随着大家对工作的激情演绎年即将谢幕，酒店也将步入另一个崭新的开始，为答谢酒店员工一年以来付出的辛勤努力，让酒店全体员工，酒店拟定于年2月中旬举办“辞旧迎新，共创美好圣城”春节联欢活动。

　　三、活动目的：

　　1、通过本次活动丰富员工的业余文化生活，活跃假前氛围。为明年打下一个良好的精神基础，也为来年的工作和生活创造良好的精神环境。

　　2、加强管理者和员工之间的沟通?理解、信任，增强团队合作精神。

　　3、提高酒店内部员工的向心力、凝聚力，提升员工对酒店的认同感和归属感。

　　四、活动时间、人数及内容：

　　活动时间：年02月10~15日（具体需同领导确认）

　　活动主题：辞旧迎新，共创美好圣城

　　晚会内容：文艺汇演（唱歌、舞蹈、小品或才艺表演和互动游戏等文艺节目）

　　晚会地址：酒店十二楼会议室

　　参加活动人员：全体员工（值班的除外）

　　邀请嘉宾：待定

　　五、活动具体实施

　　1、拟定责任人：

　　每次活动都必须有相应的负责人，对于此次的.活动来说，人员较多，必须要统筹好所有的事情，所以在各个方面都要先拟定好负责人，这样有利于活动的正常开展。

　　2、宣传阶段：

　　向个部门发布这次活动的消息，并积极对此次活动进行宣传。组织大家都报名参加此次活动，为活动更加热闹的展开，奠定一个人气基础。

　　六、节目准备工作：

　　酒店自己筹备节目：

　　a、节目的收集，大力督促同事们参与此次活动，每部门都必须要有节目。表演节目可以是舞蹈、唱歌、小品、相声、走秀或其他才艺表演。各部门确定表演节目及具体方案报备酒店总经办。

　　1）舞蹈表演（主题不限）

　　人员：人数不限，时间：3―6分钟；

　　2）合唱（主题不限）

　　人员：人数不限，时间：3―6分钟；

　　3）小品表演（主题不限）

　　人员：人数不限，时间：10―15分钟。

　　b、为了让晚会更加精彩，各部门可组织员工拍摄一段圣城酒店工作生活的宣传短片（手机视频或dv视频）作为当晚的余庆节目并对优秀作品进行颁奖。（仅作参考）

　　c、晚会举办的前一个星期，晚会策划小组要定出晚会的节目单，并模拟出晚会的情景。

　　d、总结彩排，修改细节，安排现场布置。

　　七、活动流程

　　（1）指引领导入席及员工分区就座

　　（2）开场舞及司仪开场

　　（3）领导上台致词

　　（4）文艺节目汇演

　　（5）员工自拍酒店工作生活宣传片播映

　　（6）优秀员工颁奖

　　（7）领导上台致词

　　（8）抽奖活动

　　（9）评优秀节目颁奖活动

　　（10）全体员工大合照

　　（11）活动结束

　　八、活动要求：

　　1、各个表演节目的策划人员需积极配合，将每个表演都落实到位。

　　2、各部门需提供一个表演节目并将具体方案落实上报总经办。

　　3、节目要认真准备好，确定的节目要进行反复排练以确保可观性，并控制节目质量。

　　4、主持人需在晚会开始前，务必将整个晚会的流程都整理清楚确保万无一失。

　　5、各个有表演的人员，需在自己的节目即将开始的前30分钟赶到场，以便做好节目的准备工作（每一个节目都要提前准备好，确保每一个节目都能及时的衔接上）。

　　6、大家需保持会场和谐的环境，注意言谈举止，行为礼貌（禁止吸烟，随地吐痰）。

　　通过这次晚会很好的把我们各部门积极向上的精神展现出来。

　　7、晚会期间注意调动现场气氛，互动活动（是领导和员工一起互动）和奖品的发放尽量照顾到每位员工和嘉宾。

　　8、晚会整体气氛要结合酒店情况，活而不乱，格调高雅。

　　9、各个领域的负责人，都必须负责好自己的份内工作。

　　九、团年晚宴安排

　　1、集合所有参加晚宴的同事，以部门为单位安排负责人。负责人要对所在部门的员工人数要清楚，并确保每一位员工一同前行，不得擅自行动；

　　2、确定晚宴的地址时间；

　　3、晚宴模式的制定（以桌为单位）。

　　十、筹备进程安排

　　1、1月5日前：征集节目并报名（各部门至少报2～3个节目）；

　　2、1月20日前：各部门的筹备动员、节目初选；

　　3、1月25~30日前：评选年度优秀员工并确定获奖名单；

　　4、2月5日前：确定晚会各项筹备事宜、彩排，节目安排，主持人串词确定；

　　5、年2月10日～15日（具体需同领导确认）：晚会正式演出。