企业员工星级评定方案（精选12篇）

企业员工星级评定方案（精选12篇）

企业员工星级评定方案 篇1

　　第一章 前言

　　为继续贯彻落实中心“服务为本，质量是根”的服务理念，鼓励员工全面发展，努力加强自身文化素质与技能建设，不断提高自己的工作积极性和主动性，提高工作效率，增加员工对中心的归属感和凝聚力，经中心讨论决定，将每年评选一次“星级员工”，对评选出的“星级员工”将给予适当奖励，并通报表扬，传递正能量，发挥好先锋模范的带头作用。

　　第二章 评选细则

　　第一条 评选时间

　　星级员工评选将于每年4月份进行。

　　4月10日前，辖内各食堂评选出去的优秀员工； 4月11-25日，各食堂优秀员工公开投票选举； 4月27-5月5日，公开评比结果并公示五个工作日； 5月6日，张贴海报通报表扬“星级员工”并授予“星级员工”勋章，对于“五星级员工”所在班组授予“星级班组”流动红旗。

　　第二条 评选对象

　　“星级员工”将从辖内各食堂推选出来的优秀员工中选取。其中“五星级员工”只在营业额前十的食堂中产生。

　　第三条 评比名额 评选的“星级员工”名额具体如下：

　　“五星级员工”：10名，只产生于营业额排名前十的食堂，且一个食堂有1个名额；

　　“四星级员工”：20名，去年优秀员工人数的4%； “三星级员工”：30名，去年优秀员工人数的6%。第四条 评比内容

　　“星级员工”的评比主要采用师生不记名投票的方式进行公开评比。

　　将各食堂的去优秀员工于本食堂门口进行张贴宣传，宣传海报上包括优秀员工的照片及简介以及简单的事迹概述，广大师生、教职工等通过领取食管会发放的选票进行投票，投票时间为两周，两周后由点票、登记、上报中心食管部和综合人事部进行评选。

　　评比结果以投票票数进行排名，从高到低评出各星级的“星级员工”。

　　第五条 评比流程

　　1.各食堂上报去年评选出的优秀员工名单到中心的食管部和综合人事部，每月优秀员工名额为食堂人数的5%,一年以9个月（1、2、8月不予评选）计算，联营食堂自行推荐，直管食堂按照《优秀员工评选方案》进行评选；

　　2.各食堂上报的优秀员工经核查通过后，张贴于各食堂门口进行为期两周的公开投票评比。广大师生教职员工可通过食堂内食管会处领取选票，并进行投票； 3.投票结束后，食管部和综合人事部将对投票结果进行清点、登记，并按照投票结果排名先后进行评比，并将评比出来的结果放在食堂门口进行公示；

　　4.评比结果经公示无异议的将通报表彰，授予“星级员工”勋章，并对“五星级员工”所在班组授予“星级班组”流动红旗。

　　第六条 奖励标准

　　1.每年被评为“星级员工”的食堂工作人员将得到所在食堂的嘉奖，以资鼓励。具体嘉奖金额如下：

　　五星级员工嘉奖XX元； 四星级员工嘉奖XX元； 三星级员工嘉奖XX元； 星级班组成员每人嘉奖XX元。

　　2.将在各食堂通报表彰各“星级员工”，并将“星级员工”的简介放在食堂的风采展示栏中作为服务楷模。

　　第三章 附则

　　本方案自X办公会通过之日起开始执行； 本方案最终解释权归。

企业员工星级评定方案 篇2

　　一、评选原则

　　1、坚持全员参与，层层推动的原则；

　　2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；

　　3、坚持公开、公平、公正的原则。

　　二、评选周期

　　每月组织一次评选。

　　三、评选范围

　　凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

　　四、名额分配

　　以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门为中心，每月可评选 “本月明星”、“进步奖”员工各1名。

　　五、评选标准

　　1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。

　　2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。

　　3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。

　　4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度。

　　5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。

　　六、评选流程

　　1、部门推荐。各部门主管，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附推荐材料或推荐理由），如当月没有合适人选，可不报。

　　2、候选小组或优秀个人公示。各部门经理对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并根据实情作出处理。

　　3、公布名单。公示结束后，人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰。

　　七、奖励办法

　　1、获得“进步奖”称号的员工，当月可获得由公司提供的纪念品给予奖励。

　　2、获得“优秀员工”称号的员工，当月可获得50元的奖励。

　　3、获得“本月明星”称号的员工，当月可获得100元的奖励。

　　4、获得“优秀小组”称号的段或组，当月可获得由公司颁发团队荣誉锦旗一面。

　　5、“月度明星”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工和优秀团队将从“月度明星”评选结果中产生。

　　八、本方案在试运行阶段，公司将视具体情形，有权作出调整，并逐步完善。

企业员工星级评定方案 篇3

　　一、评选原则

　　1、公平、公正、公开的原则。

　　2、择优录取、宁少毋滥的原则。

　　2、以生产经营第一线工作岗位为主的原则。

　　二、评选范围

　　星级员工评选主要以基层单位一线正式员工为主（不含管理人员和实习员工），为了确保星级员工评比工作能够顺利开展，将先以加油站、汽配厂星级员工的评比为试点，其他基层岗位将在此方案试行一段时间后再择时全面开展。

　　三、星级员工标准

　　1、能够严格执行服务流程，做到规范、完整。服务流程执行标准率达到100%。

　　2、为顾客提供服务积极、主动、热情，服务用语使用率100%。

　　3、能够严格执行操作流程，工作差错率为零。

　　4、严格遵守公司的各项规章制度，违章违纪率为零。

　　5、能够在各项工作中起到表率带头作用，当月绩效考核评级为一级。

　　6、能够团结同事，员工内部民主测评成绩在95分以上。

　　7、当月销售量（加油量、收款数额、工时数或配件销售收入）名列前茅。

　　8、个人行为符合公司员工行为规范标准。

　　四、否决项

　　1、当月缺勤天数超过2天者。

　　2、受到过顾客有效投诉者。

　　3、不能积极参加公司组织的各项活动者。

　　五、星级员工评选办法

　　（一）由基层单位成立星级员工评审组，具体负责本单位星级员工评比活动的组织与评审工作。

　　组长：服务区经理（分公司经理、独立站站长）成员：核算员（行政主管）、加油站站长、汽修厂厂长

　　（二）具体办法

　　1、由服务区（分公司）各部门负责人对本单位每名员工每月组织8次现场考核，4次录像带检查（如没有监控的单位现场考核需10次）；根据本单位每名员工的销售记录对当月销售情况进行考核，并将每名员工的考核情况填写到星级员工考评记录中。

　　2、由服务区（分公司）各部门负责人于次月2日前完成汇总统计本单位每名员工当月星级员工考核数据。

　　3、由服务区（分公司）各部门负责人根据考核情况推荐出本部门星级员工候选人，于次月3日前组织本部门所有员工对星级员工候选人进行民主测评。

　　4、由服务区（分公司）各部门负责人填写本部门星级员工申报表于次月3日前报本单位评审组，由本单位审评组于次月4日前召开星级员工评审会议，对各部门申报的星级员工情况进行评审，本单位评审通过后于次月5日前报公司进行审批。

　　（三）根据星级员工评比条件，原则上每月每个加油站、每个汽修厂可各选出一名星级员工（长春东、大岭加油站每两个月可评选出一名星级员工），如没有符合条件者，名额可以空缺且不得被其他部门占用。

　　六、星级员工奖励办法

　　1、凡被评选为星级的员工，可在当月享受1天带薪休假。

　　2、全年累计六个月被评为星级员工（长春东、大岭全年累计三个月）者公司年终将给予不少于1000元的特殊贡献奖金。

　　3、公司将在内部网站与报纸开辟专栏，大力表彰星级员工的事迹。同时会将每月星级员工的照片、名字及主要事迹公布在本单位的阳光版上。

　　4、凡被评选为星级员工者，公司将颁发“星级员工”特殊标牌。

　　5、凡被评选为星级员工者，将作为公司后备管理干部选拔及晋升过程中必备的条件之一。

　　七、在公司每月进行星级员工评比活动的基础上，各单位应根据公司月星级员工评选办法及评选条件在本单位开展“周星级员工评选活动”。并以周星级员工评比结果作为月星级员工推荐条件，具体开展方案由各单位在本方案原则基础上自行制定。

　　八、其它要求

　　1、各单位负责人要严格考核，切实把关，认真组织本单位的星级员工评比工作，把真正优秀的员工评选出来。

　　2、各单位要深刻领会公司开展此活动的精神，充分利用好此项激励机制，使之在调动员工工作热情过程中，起到积极作用。

　　3、各单位要认真组织员工做好每月自我总结，肯定成绩找出差距改正不足，形成一个创先进、争上游的良好氛围。

　　4、各单位抓好评选工作的同时，要认真做好星级员工资料存档及奖励兑现工作。

企业员工星级评定方案 篇4

　　【目的】

　　提高员工的工作积极性、工作热情；增强团队凝聚力、学习兴趣及工作态度，同时也是对日常服务工作中员工的出色表现的一种褒奖。

　　【星级】

　　用星的数量表示员工的.等级，星级分为五个等级，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。最低为一星级，最高为五星级。星级越高，表示员工的服务及日常表现越好。

　　【适用范围】

　　员工级别的所有员工。

　　【总则】

　　1、星际标志由公司统一制作并颁发。颁发后的星级标志将成为员工工服的一部分，在工作中佩戴；

　　2、新入职人员试用期满后即可申请星级，经员工所在部门及人力资源部评定批复后，可佩戴星级标志；

　　3、员工必须严格遵守公司的各项规定。如违反相关规定，人力资源部有权收回星级标志，或对当事人做出降星处理；

　　4、设置星级员工的目的是为了更好的激发员工的服务意识，对企业的向心力和凝聚力；提高员工的自豪感。

　　5、任何员工如果对星级评选有不清楚或有异议均可以向人力资源部进行咨询、建议。

　　【星级员工的划分及评选条件】

　　『一星级』

　　1、员工在公司试用期满后3个月即可申请；

　　2、完成人力资源部组织的“新员工入职培训”及员工所在部门的“技能培训“并通过考核；

　　3、考勤上准时上下班、不迟到、不早退、不请假、不旷工（如有病假需出示相关证明）。服从上级安排、不打架骂人、不说同事闲话、挑拨离间、仪容仪表端庄大方，微笑迎送客人。；

　　4、日常工作中能够牢记服务流程并熟练运用，礼节礼貌到位，细节服务到位，准备工作充分。

　　5、在工作期间无违纪行为及纪律处分。

　　『二星级』

　　1、一星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满6个月即可申请；

　　2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩70分以上；

　　3、按时参加公司组织的各项培训，没有无故缺勤情况；

　　4、能够按时完成上级交代的各项工作任务；

　　5、符合一星级员工评选的其他的所有条件要求。

　　『三星级』

　　1、二星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满12个月即可申请；

　　2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩80分以上；

　　3、日常工作表现突出；

　　4、在工作期间无违纪行为及纪律处分、无客人投诉；

　　5、符合二星级员工评定的其他的所有条件要求。

　　『四星级』

　　1、三星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满24个月即可申请；

　　2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩90分以上；

　　3、员工所在部门经理对申请人进行书面评估和推荐；

　　4、人力资源部将对申请人所在部门不少于60%的员工进行问卷调查，以保证评选结果的客观性；

　　5、符合三星级员工评定的其他的所有条件要求。

　　『五星级』

　　1、四星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满36个月即可申请；

　　2、出色的完成本岗位工作，成为本部门服务、技能带头人；

　　3、人力资源部将对申请人所在部门不少于80%的员工进行问卷调查，以保证评选结果的客观性；

　　4、符合四星级员工评定的其他的所有条件要求。

　　【星级员工的申请】

　　1、星级员工的申请由部门提出，并向人力资源部提交相关申请材料。申请

　　四星级以上的员工，所在部门经理应按照规定提交书面评估及推荐报告；

　　2、申请材料必须真实，人力资源部有权对申请材料进行核查，如发现有与事实不符，人力资源部将追究该部门责任。

　　3、星级员工由员工本人申请，部门申报，人力资源部在接到申请材料后，五个工作日内对材料及申请人进行核查并做出答复。

　　【星级员工的处罚及奖励原则】

　　1、员工所取得的星级与该员工的工作年限、工作能力相一致；

　　2、员工在取得星级后如违反公司相关规定而受到纪律处罚，人力资源部将视情节轻重对该员工做降星处理直至取消星级员工的资格，原有享受星级员工的待遇也随之取消；

　　3、受到降星处理的员工观察期为3个月，3个月内无违纪行为且表现良好，所在部门可申请复星，复星程序同《星级员工的评定程序》；

　　4、受到取消星级的员工观察期为6个月，6个月内无违纪行为且表现良好，所在部门可申请重新评定星级，重新评定程序同《星级员工评定程序》，申请重新评定星级的员工需重新从一星级开始；

　　5、有突出贡献的，如：改良工作环节以提高工作效率、受到顾客的书面表扬、发现重大安全隐患及时报告、节能环保为酒店节省开支等，人力资源部将视情况对员工进行升星或奖励等待遇。

　　【星级员工的奖励办法】

　　1、一星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪增加30元；

　　2、二星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪在一星级员工基础上增加50元；

　　3、三星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪在二星级员工基础上增加100元；

　　4、四星级员工经评定合格后从评定之日起底薪在三星级员工基础上增加300元；年终奖金比同职级员工高10%；

　　5、五星级员工经评定合格后从评定之日起底薪在四星级员工基础上增加500元；年终奖金比同职级员工高20%；

企业员工星级评定方案 篇5

　　1目的

　　为了有效激励员工的工作热情，充分调动员工学习、进取积极性，提高全体员工的自律意识，在员工之间起到强有力的正面激励效果，同时有利于建立科学、规范的考核机制，特制定本办法。

　　2评定对象和范围

　　2.1行政系统公司主管/助理级以下人员且工作满半年以上；

　　2.2生产系统班组管理以下人员且工作满半年（验包员、统计员不列入评选范围）

　　3评定周期每月一次考评

　　4评定组织机构

　　4.1管理机构

　　人力资源部作为公司星级员工考评的管理机构，具体负责考评办法的制定、修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。

　　4.2执行机构

　　公司各部门作为星级员工考评的执行机构，具体负责本部门员工的考评工作。

　　4.3评星委员会

　　组长：

　　副组长：委员：

　　5评定等级

　　星级员工设立三个等级：三星级、四星级、五星级

　　6评定比例

　　生产部按车间进行评选。

　　7评定办法

　　7.1生产系统评选项目和评选细则

　　7.1.1评选项目分为：工时（30分）、质量（30分）、出勤（25分）、安全（15分）、服从分配（10分）

　　7.1.1.2工时项目

　　以每小时人均生产劳动率50分为标准分，如果月平均每小时工时分达不到50分的员工取消此项评分，工时分在70分以上且含70分的均视为满分25分，工时分在70分以下的，每少1分减去工时项目分1分，此项目分占总分比例40%；

　　7.1.1.2质量项目

　　质量项目以废品、返工和班组长抽检三个方面，当月如果员工的废品超过二只或从验包室、流水线退回的返工鞋包超过三只的将取消此项评分，废品一只扣除质量分3分，验包室或流水线退回的返工鞋包一只扣质量分2分，班组长抽检到属于较严重质量问题的鞋包，一只扣除质量分1分，此项目分占总分比例40%；

　　7.1.1.3出勤项目

　　请假1天以上含1天的将取消此项评分，请假1小时扣除出勤分1分，请假0.5天扣除出勤分5分，此项目分占总分比例10%；

　　7.1.1.4安全项目

　　员工在日常工作中因个人原因操作不当，导致安全问题将取消评选资格，此项目分占总分比例10%。

　　7.1.1.5服从分配项目

　　在班组能够起到带头和表率作用，此项由直属班组长进行打分，班组员工进行监督，当月出现不服从工作安排一次扣2分，二次以上的员工将取消此项评分。

　　7.2行政系统评选项目和评选细则

　　7.2.1评选项目分：绩效考核（30分）、工作态度（30分）、出勤（20分）、员工投票（20

　　分）

　　7.2.1.1绩效考核：能够严格执行计划工作流程，做到规范、完整按计划要求完成工作，每月绩效考核分要达到90分以上含90分，80分以下不参加此项评比，此项目分占总分比例50% ；

　　7.2.1.2工作态度：积极主动完成领导分配工作任务，能在各项工作中起到带头和表率作用，与同事之间团结互助，此项由各部门直属领导打分，部门经理审核，90分以上含90分参与此项评比，此项目分占总分比例为20% ；

　　7.2.1.3出勤：无迟到、早退、旷工现象，事假累计全月不超过5天，超出5天以上将取消此项评选资格，此项目分占总分比例为15% ；

　　7.2.1.4员工投票：通过以上项目评选出人员名单，各部门员工无记名投票，如果数目不过半则取消此项评选资格，其余则根据票选的排名，此项目分占总分比例为15%。

　　8奖励办法

　　8.1晋升流程

　　8.1.1星级员工每月进行评选，初评分三星级，连续三个月评分占前三名的员工晋级为四星级，晋升为四星级的员工连续三个季度评分占总评人员前三的晋级为五星级。

　　8.2奖励标准

　　8.2.1被连续一年被评选为“三星级员工”，公司给予享受由公司组织的带薪旅游一次；

　　8.2.2年度晋升评选为“四星级员工”，公司给予享受一年内带薪荣誉假期3天，并享受由公司组织的每年带薪旅游一次；

　　8.2.3年度晋升评选为“五星级员工”，公司给予享受年终期间放假带薪荣誉假期7天，并享受由公司组织的每年带薪旅游一次。

　　8.3奖励方式

　　8.3.1凡被评为星级员工者，在部门员工集合大会上由各直属领导通报表扬，授予员工“星级员工星牌”，每月将星级员工的照片，名字和先进事迹张贴在公司的宣传栏上。

　　8.3.2星级员工的评选结果，将运用于员工晋升、加薪、岗位调整和年度先进工作者评选的优先依据之一。

　　8.4违规处罚

　　8.4.1各部门“星级员工”在下年度连续三个月未当选的，以上奖励取消，“星级员工星牌”由各人力资源部统一收回。

　　8.4.2“星级员工”本人受到重大投诉，经查属实，或者有违纪、违法及公司给予纪律处分的情况，取消“星级员工”奖励，本季度内不允许参加星级评选。

　　9星牌配戴

　　9.1星级员工由低一星级向高一星级提升或由高一星级降为低一星级，应向部门直属主管申请，由各部门负责人安排统一向人力资源部上交或领取星级星牌。

　　9.2星级员工星牌遗失或损坏，员工个人须事先向所在部门或班组领导提出申请更换，并交纳10元工本费，经核实后，由所在部门或班组领导统一到人力资源部补办。

　　9.3在上班期间一律按规定配戴星牌，如在工作场所未按要求佩戴星牌，一经查实，对部门或班组直属主管和员工个人进行通报批评，并对通报员工评选下季度星级考核实行扣分，每人每次扣1分，全年累计扣分达到10分（含10分）以上者，取消其相应星级员工资格。

　　10附侧

　　本方案自发布之日起执行，自本方案实行之日起原有关星级员工评选方案或规定自动废止。

企业员工星级评定方案 篇6

　　一、前言

　　在竞争日益激烈的市场环境中，企业要想保持持续的发展，就必须不断优化内部管理，提高员工的工作积极性和效率。末位淘汰制作为一种有效的管理手段，已经在许多企业中得到了广泛应用。本实施方案旨在为企业推行员工末位淘汰制度提供参考和指导。

　　二、背景分析

　　当前，许多企业面临着员工队伍不稳定、工作效率不高、团队协作不佳等问题，这些问题严重制约了企业的发展。为了解决这些问题，企业需要采取有效的管理措施，激发员工的工作热情和潜力。末位淘汰制正是其中一种可行的解决方案。

　　三、实施方案

　　1、确定考核标准：根据企业实际情况，制定合理的考核标准，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。考核标准要客观、公正、透明，确保所有员工都能理解和认同。

　　2、定期考核：按照既定的考核周期，对员工进行考核。考核结果要公开、透明，让所有员工都知道自己在团队中的位置。

　　3、末位处理：根据考核结果，对排名最后的几位员工进行谈话，了解其工作困难和问题，提供必要的培训和支持，帮助其改善工作表现。对于持续处于末位的员工，企业可考虑与其进行协商，提出整改要求或提出解除劳动合同。

　　4、激励措施：为了提高员工的工作积极性和效率，企业可以设立奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励。同时，可以提供培训、晋升等福利，帮助员工提升自身能力，实现个人价值。

　　5、沟通机制：建立有效的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，加强上下级之间的交流和互动。通过及时反馈和指导，帮助员工解决工作中遇到的问题，提高工作效率。

　　6、调整：根据末位淘汰制的要求，企业可以调整招聘策略，注重候选人的综合素质和工作潜力，而不是仅仅关注学历、经验等硬性条件。这样可以为企业选拔到更优秀的人才，提高整体团队素质。

　　四、实施建议

　　1、做好宣传教育工作：在企业内部做好宣传教育工作，让员工了解末位淘汰制的意义和目的'，提高员工的认同感和参与度。

　　2、确保考核公正公平：制定合理的考核标准和程序，确保考核结果公正公平。同时，要接受员工的申诉和反馈，及时处理争议问题。

　　3、关注员工心理健康：在实施末位淘汰制的过程中，要关注员工的心理健康，避免因考核结果而导致的负面情绪和冲突。可以设立心理咨询机构或提供心理咨询服务，帮助员工应对工作压力。

　　4、建立反馈机制：定期对末位淘汰制的效果进行评估和反馈，根据实际情况进行调整和改进。同时，要听取员工的意见和建议，不断完善管理制度。

　　5、结合其他管理手段：末位淘汰制并非万能的解决方案，企业还应结合其他管理手段，如团队建设、企业文化建设等，形成综合的管理体系，以提高员工的工作积极性和效率。

　　总之，企业员工末位淘汰实施方案是企业优化内部管理、提高员工工作积极性和效率的有效手段之一。在实施过程中，企业需要做好宣传教育、确保考核公正公平、关注员工心理健康、建立反馈机制等措施，以实现企业的可持续发展。

企业员工星级评定方案 篇7

　　一、引言

　　在市场经济环境中，劳动者通过转让劳动力的使用价值来实现其交换价值。因此，劳动力作为一种商品，薪酬是其交换价值?即“价格”的体现。而商品的价格通常由其供求关系决定，这意味着劳动者的薪酬首先由劳动力市场的供求情况决定。

　　除了作为劳动力的供给者，劳动者的另一身份是“社会人”，社会人的“需求”一直是一个重要的社会科学研究课题，1943年，美国心理学家AbrahamH.Maslow（1908-1970）通过对人的行为和心理的系统研究，建立了一个从生存、安全、社交、尊重到自我实现的需求模型，即马斯洛需求层次理论。劳动者为了满足这些生存和发展的需求，就必须获取足够的劳动力交换价值，这对劳动力的价格将产生一定水平上的要求，因此，劳动者的需求是劳动力价格的重要影响因素。

　　而且，供求关系和劳动者的需求之间存在着相互影响，当供求关系不紧张，劳动力市场供大于求，劳动者处于“竞争上岗”的地位时，劳动者的需求首先是满足基本的生存需求，其他更高层次的需求会被暂时压缩甚至放弃；而反之，当供求关系紧张，劳动力市场供小于求时，劳动者处于“待价而沽”的地位，这意味着劳动者的基本生存需求将很容易得到满足，此时，劳动者将提出更多的安全、社交甚至更高层次的需求。因此，劳动力的价格，即劳动者的报酬，实际上意味着在供求关系和人的需求的相互博弈中寻求着合理的平衡。

　　二、生产工人的供求关系和需求研究

　　1.从“民工潮”到“用工荒”

　　上世纪80年代，随着国家经济改革措施的推进和一系列宏观调控政策的颁布，大量农民工进入东南沿海等经济相对较发达的大城市务工，当时农民工的这种进城务工风潮被称为“民工潮”，从市场供求关系来看，民工潮意味着大量的劳动力进入市场，供求关系处于供大于求的状态，丰富的劳动力供给企业的发展壮大提供了强有力的帮助，给城市的经济发展注入强劲动力。

　　20xx年以来。我国沿海地区逐渐产生用工荒现象，20xx年7月15日《南方周末》报道《中国国情重大变化：遭遇20年来首次“民工荒”》，文章介绍，20xx年春节后福建省晋江市工业企业开工率80%-85%，其中陶瓷行业的开工率不足50%，珠三角加工制造类企业的工人缺口20xx年高达200万人；而长沙3月份以来进城做保姆的农村妇女减少了70%……。此后十年间，“用工荒”现象愈演愈烈，在历年的春节前后表现尤为激烈，且用工荒的现象逐渐从沿海地区向内地扩大，缺工类型也在逐步多样化。

　　20xx年，根据经济观察网2月28日《刘福垣：用工荒是很正常的》文章报道：据广州市人力资源市场服务中心调查，广州今年节后用工缺口将达12.33万人。而中部城市武汉市也面临同样的问题，据武汉市人社局调查统计测算，今年武汉企业缺工9万到11万人，比去年增加1万到2万人。而参考人社部网站7月17日发布的《20xx年第二季度部分城市公共就业服务机构市场供求状况分析》发布的部分城市岗位需求和求职排行榜数据（表一），用工荒的严峻形势可见一斑。

　　而在愈演愈烈的用工荒现象中，技工荒的矛盾尤为突出，国际劳动组织的研究成果显示，目前发达国家技术工人构成中，高级技工以上者已占35%以上，中级占50%，初级占15%。相比之下，20xx年底我国高技能人才占技能劳动者额比例仅为25.6%，与发达国家的水平相比还有明显距离。高技能人才的短缺已经是国内各行业、各地区普遍存在的现象，例如，20xx年，苏州市全市技术工人初、中、高级比例为36：56：8，与制造业发达国家高技能人才比例相去甚远。而有关调查显示，今后两三年中，北京市的技能人才缺口总量达60万人，其中，高级技工、技师、高级技师的缺口约为13万人，产业发展与升级受到制约。

　　用工荒、技工荒的形成有经济发展、政策导向、劳动者结构变化和需求变化等多种因素，但其直接导致的一个结果是使得地区和企业不断提高劳动者的薪酬福利水平，尽可能的吸引和稳定劳动者，缓解用工缺口。

　　2.“新生代”劳动者的显著变化

　　劳动者结构变化和需求变化是催生用工荒的一个重要原因。当前构成劳动者主体的16岁-30岁的人群，主要出生在上世纪80年代、90年代，他们成为当今的“新生代”劳动者，他们在社会特征上与上一代劳动者（上世纪60-70年代）有着明显不同。

　　（1）受教育程度普遍提高。自1985年提出9年义务制教育以来，从1990年到20xx年，我国劳动人口以小学文化程度为主体提升为以初中文化程度为主体，据有关统计资料，1990年高中及以上文化程度劳动人口总规模为8400万人，仅占劳动人口总数的13%；而20xx年同口径人口总规模达到1亿8000万人，占劳动人口总数的24%。[2]受教育程度的普遍提高使新生代劳动者的基本素质有所提高，同时，这也使得新生代劳动者提高了对外界的感知程度，产生了更多的社会渴求和个人意识。

　　（2）就业动机发生显著变化。随着社会经济和政治条件的持续改善，大量的新生代劳动者就业动机不再是家庭生计，而是个人在城市中的生存与发展。家庭经济的持续改善，使新生代劳动者不必承担过多的维持生计和养家糊口的压力。而受教育程度的提高、城市的快速发展、网络生活的飞速进步、以及对传统的农业技能的不熟练，都使得使新生代劳动者更加倾向在城市中能够获得稳定的生存、持续的发展和更多的个人成就。

企业员工星级评定方案 篇8

　　一、军训注意事项：

　　1、所有受训人员不允许迟到、早退，要有严格的时间观念。

　　2、按要求、统一穿着服装。

　　3、军训过程中每一个人都必须无条件服从教官命令，听从指挥。

　　4、事假、病假必须经教官批准并经上级领导核准同意。

　　5、军训过程中，严禁在队列中说话、打闹、嬉笑。手机必须关机或调成静音，训练其间一律禁止接、打电话，使用手机。

　　二、个人准备及注意事项：

　　1、所有受训人员的衣服都必须保持干净整洁。

　　2、个人生活用品自备(拖鞋、毛巾、洗漱用具、换洗衣物)

　　2、男士不能留长发、胡须;女士要将长发盘起来，不准化妆，佩戴饰物。

　　3、军训其间所有受训人员必须着统一服装，禁止混搭，敞胸露怀、衣冠不整。

　　三、作训科目：

　　由军训大队根据企业要求，制定符合企业需求的`军训日程表

　　军训配合活动：

　　1、教唱军营歌曲

　　2、进行法制教育

　　3、观看电影

　　4、野外行军

　　5、拔河比赛、歌咏比赛、文艺汇演等活动

　　四、收费标准

　　方案一：按照60元/人/天收取，含军训费、住宿费、伙食费、服装租赁费、文具一套、10寸合影留念照片1张、交通费、医疗费、保险费等。

　　方案二：按照40元/人/天收取，含军训费、伙食费、服装租赁费、文具一套、10寸合影留念照片1张、医疗费、保险费等。

　　方案三：按照20元/人/天收取，含军训费、服装租赁费、文具一套、10寸合影留念照片1张、医疗费、保险费等。

　　方案四：按照15元/人/天收取，含军训费、文具一套、10寸合影留念照片1张、医疗费、保险费等。

企业员工星级评定方案 篇9

　　一、方案目的

　　终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：

　　1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

　　2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

　　3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

　　二、年终奖分配方案需考虑问题汇总

　　1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？

　　2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？

　　3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？

　　4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？

　　5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？

　　6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？

　　7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？

　　三、年终奖金分配思路

　　本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。为配合20xx年的'战略目标，在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路，一切都是为了公司创造效益。所以在方案中，奖金分配的多寡，主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然，公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以，本案以公司业绩目标为核心点，充分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。

　　四、年终奖金分配原则

　　1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则

　　良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应该是指引员工发展的明灯，用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。

　　2.因需而变的层级差异性原则

　　不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言，就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。

　　3.公司利益与个人收益相结合的原则

　　在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。

　　4.奖金分配与绩效考核挂钩的原则

　　年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化（奖金额度仍需保秘）。

　　5.奖金分配指导员工职业发展的原则

　　通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。

　　五、年终奖金核定方式

　　年终奖金总额确定。

企业员工星级评定方案 篇10

　　经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：

　　1、调整外籍员工的'岗位工资

　　外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%；等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。

　　2、修改岗位工资标准

　　拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，档金额由原4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元（试用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1500~2400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。

　　3、调整岗位工资方案

　　（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。

　　对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。

　　（2）调整岗位工资的范围：在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。

　　（3）调整金额：

　　1）副总经理月增资900元，总经理助理（包括总监）月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。

　　2）领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。

　　3）对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为：

　　高级职称岗位工资4700元。

　　中级职称岗位工资3700元。

　　初级职称岗位工资2300元。

　　对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。

　　4）一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整：

　　技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1900~2400元。

　　一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资：

　　一档：工作成绩优秀，调整金额为800元。

　　二档：工作表现良好，调整金额为500元。

　　三档：工作表现一般，调整金额为300元。

　　调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%；调500元的员工占60%；调300元的员工占10%。

　　4、调整岗位工资的具体安排

　　（1）淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写《公司员工考核表》，部门经理提出具体意见及调整方案。

　　（2）由部门将调整方案报人力资源部进行审核。

　　（3）月日日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发年月~月的岗位工资差额。

企业员工星级评定方案 篇11

　　第一章 总则

　　第一条 目的

　　为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。

　　第二条 适用范围

　　本制度适用于本公司所有员工。

　　第三条 制定的原则

　　战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;

　　市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;

　　公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;

　　绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

　　第四条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：

　　工作的目标、任务与责任;

　　工作的复杂性;

　　劳动强度;

　　工作的环境。

　　第二章 薪酬性质划分

　　第五条 公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。

　　第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。

　　第七条 销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。

　　第三章 薪酬构成

　　后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

　　销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。

　　第八条 工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。

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企业员工星级评定方案 篇12

　　1、 军训安排：

　　第一期至第三期时候为：5月13日―5月21日(分三批，每批三个方队，

　　每队40人摆布，每批三天)

　　第四期至第六期时候为：6月6日―6月14日(分三批，每批三个方队，每

　　队40人摆布，每批三天)

　　2、 军训地点：

　　人民广场

　　3、 军训期间班次安排：

　　本次军训共分六期进行，每期为期三天，其他上班人员由各部分在包管平常工作的环境下排班。

　　4、 军训时候安排：

　　上午：6：00―11：30 下午：2：00―6：00;别的时候解放操纵。

　　5、军训项目及考核：

　　1、项目包括：站军姿、立正稍息摆布转法、齐步走、跑步走、正步走、队列等，

　　2、履行各项练习“教官打分制”(满分为100分)

　　90―――100分 优秀

　　75―――90分 精良

　　65―――75分 合格

　　65分以下 不敷格

　　3、对付不敷格的.员工将履行跟随下一批连续练习的方法。

　　4、本次军训考核分记入个人档案分，将与本年度扫数评优相挂钩。

　　6、 军训规律和要求：

　　1、 参加军训员工上身着联合工装，下身着深色裤子;

　　2、参加军训员工每天早5：50到超市后院集合，有各班长统计人员，然后报于教官处，确保无误后列队到人民广场，午时及军训结束时一样整队行进。

　　3、军训人员自带水杯，为整齐起见，不准带一次性纸杯。

　　4、军训人员同等不准抽烟，不得喝酒。

　　5、军训期间，扫数举动同等服从教官及领队的安排，任何人不得擅自举动。

　　7、参加军训人员军训期间要封闭一切通信东西。

　　8、军训告假：

　　(1)原则上军训期间不能告假;原创

　　(2)特别环境告假者同等报教官和总领队赞成;

　　(3)每告假一次(超10分钟)在军训总成绩中扣5分;